1º Encontro: Fundamentos de Liderança (2 horas)

1.1 O que é Liderança?

Conceito: Compreensão da liderança como processo de influenciar, motivar e guiar indivíduos ou equipes para alcançar objetivos comuns.

• Definição de liderança.
• Diferenças entre ser um “chefe” e ser um “líder”.
• Como liderar pelo exemplo e inspirar confiança.

1.2 Diferença entre “Chefe” e “Líder”

Conceito: Exploraremos as principais diferenças entre um chefe, que exerce controle, e um líder, que inspira.

• Liderança baseada na autoridade vs. liderança baseada na influência.
• Como um líder constrói relacionamentos e promove a colaboração.
• Exemplos práticos de atitudes de chefe e de líder.
• 2º Encontro: Estrutura e Funções da Liderança (2 horas)

2.1 Aspectos Norteadores: Visão, Missão, Valores, Objetivos e Metas

Conceito: A importância de ter uma visão clara, missão bem definida, valores sólidos e metas mensuráveis para guiar uma equipe de sucesso.

• Como criar uma visão inspiradora e motivar a equipe a trabalhar em direção a ela.
• Definição e alinhamento de valores organizacionais.
• Estabelecimento de objetivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais).

2.2 O Papel do Líder e Estilos de Liderança

Conceito: Entender o papel do líder como facilitador e guia para a equipe, além de explorar diferentes estilos de liderança.

• Funções de um líder: mentor, coach, facilitador e gestor de conflitos.
• Estilos de liderança: autocrático, democrático, transformacional, situacional.
• Como adaptar o estilo de liderança ao perfil da equipe e ao contexto organizacional.

3º Encontro: Habilidades Essenciais do Líder (2 horas)

3.1 Diferença de Poder e Autoridade

Conceito: Explorar a diferença entre poder formal (autoridade) e poder informal (influência) dentro de uma equipe ou organização.

• Como usar a autoridade de forma eficaz sem se tornar autoritário.
• O papel da influência na liderança moderna.
• Exemplos práticos de como líderes equilibram poder e influência.

3.2 O que São Paradigmas e Sua Influência na Liderança

Conceito: Paradigmas são moldes mentais que influenciam a maneira como enxergamos o mundo e tomamos decisões. Esse tópico explora como eles afetam a liderança.

• Identificação de paradigmas pessoais e organizacionais.
• Como mudar paradigmas para melhorar o desempenho da liderança.
• Exercícios para identificar crenças limitantes e desenvolver uma mentalidade de crescimento.

3.3 Escuta Ativa

Conceito: Escuta ativa é uma habilidade essencial para líderes que desejam construir relacionamentos sólidos e entender as reais necessidades de sua equipe.

• Práticas de escuta ativa e como aplicá-las no cotidiano.
• A importância de escutar antes de agir: como a escuta ativa fortalece a confiança e a comunicação.
• Ferramentas para melhorar a capacidade de ouvir e compreender a equipe.
• 4º Encontro: Liderança Prática e Motivação (2 horas)

4.1 O Verdadeiro Sentido da Proatividade Segundo Stephen Covey

Conceito: Baseado no princípio de proatividade de Stephen Covey, que aborda a importância de assumir responsabilidades e agir de forma intencional em vez de reagir às circunstâncias.

• A proatividade como um dos sete hábitos de pessoas altamente eficazes.
• Como líderes proativos influenciam positivamente suas equipes.
• Estratégias para desenvolver uma mentalidade proativa e incentivar a equipe a adotar essa postura.

4.2 Delegação Eficaz

Conceito: A delegação é uma ferramenta indispensável para o líder, permitindo que ele distribua responsabilidades de forma estratégica e confiante.

• Como delegar de maneira eficiente sem perder o controle do processo.
• Identificação de tarefas que podem ser delegadas e escolha do colaborador ideal para cada função.
• Técnicas de monitoramento e acompanhamento da delegação para garantir resultados.

4.3 Motivação

Conceito: Um líder eficaz precisa entender o que motiva sua equipe e como aplicar técnicas de motivação para manter um alto desempenho.

• Teorias de motivação (Maslow, Herzberg, McClelland) e como aplicá-las na prática.
• Como reconhecer os diferentes motivadores individuais e coletivos.
• Estratégias para criar um ambiente de trabalho motivador e promover o engajamento contínuo.